Führung kostet Zeit

Wissen und Können reichen für Führung nicht. Sie können noch so gebildet sein, noch so viele Bücher gelesen haben. Wenn Sie sich die Zeit für Führung nicht nehmen, nützt alles Wissen und Können nichts. Fehlende Zeit ist auch die häufigste Ursache mangelnder Führung.  Das ist aber eine faule Ausrede, denn die Zeiteinteilung machen Sie als Führungskraft. Es ist nicht die Zeit, die fehlt, sondern die Prioritäten, welche falsch gesetzt werden. Das kann bedeuten, dass die Kundschaft warten muss, weil Sie sich Zeit nehmen für Ihre Mitarbeitenden.

Persönlich habe ich gute Erfahrungen gemacht, den Dienstag fix in der Agenda zu sperren und zwar für das ganze Team. Das ist unser wöchentlicher "Feiertag". Es wird Leute geben, die das nicht verstehen werden - egal, denn die Überzeugung, dass Führung Zeit kostet und schlussendlich es die Menschen sind, welche eine Leistung erbringen, wird jeden Widerstand langfristig durchbrechen. Die Resultate werden sich zeigen lassen. Jeweils am Morgen wird gemeinsam an den Prozessen, dem betrieblichen Wissen oder auch mal einem gemeinsamen Projekt gearbeitet. KAIZEN ist da sehr hilfreich. Schlussendlich werden Entscheide getroffen und alle sind informiert. Am Nachmittag finden Führungsgespräche und bilaterale Absprachen statt. Am Abend setzt sich die Geschäftsleitung zusammen und setzt die Handlungspunkte der nächsten Wochen fest.

Jahres- oder Halbjahresgespräche mit Mitarbeitenden werden unnötig, denn die Führung ist stets bei den Leuten und es wird gegenseitig Feedback gegeben. Bei den Jahresgesprächen geht es noch um neue Zielvereinbarungen und die Lohnfestsetzung. Beides können Sie auch im September schon erledigen.

Kleine Schritte führen zu einem grossen Fortschritt. Wer immer daran arbeitet einen grossen Schritt zu machen, wird es wohl nie schaffen.